3年前，公司的几位业务骨干忽然要求辞去职务，这关于刚创办的公司来说，可谓灭顶之灾，那几天，老总整天眉头不展，为此专门召开会议，参议职工的换岗问题。
大多数人以为应该严厉制裁换岗者，假如培养一个跳走一个，那公司岂不是太吃亏了？但在第二天，老总却做出了一个出乎所有人意料的决议：重奖换岗者。
重奖换岗者老总让人在公司大门口贴出一张布告，上书：本公司职工换岗后，凡是被任命为部门经理的奖3000元；被任命为公司副总的奖8000元；被任命为公司总经理的奖2万元，决议一发布，公司上下一片哗然。有人不相信，全国哪有这么好的老板？但事实证明老总所言非虚。
这件事内行业内引起了很大的反应。原本我以为，公司会由此而产生人才断档，却不想老总在几天内就找到了公司所需求的人才、那几个人也是从别的公司换岗而来的我曾私下里问过那几个人，他们说，他们是因为看中老总的人品才投奔他而来的。
我似有所悟，从那之后，公司的人才流动很快，老总在奖赏上花的钱也越来越多，但奇怪的是，公司并没有因此垮下去，相反，公司的生意却越做越好。这是为什么呢？我经过持久的调查，总算发现了公司开展壮大的秘密，原来，公司现在的一些大客户，大多是曩昔换岗出去的那些人才所在的公司。
至此，我总算明白了当时老总为什么要奖赏那些换岗者。一个人才要走，留是留不住的，不如干脆让他在走前留下一个好印象。人都是有良知的，人才到了新公司往往会出人头地，假如有机会，他怎么着也得帮老“恩人”一把。
给他人留出开展的空间，为自己埋下开展的“伏笔”。这就是双赢。