以前我在一家大型民营企业里作业过，这个集团的副总裁是个很让人发自内心尊重的人物……
副总裁打工出身，上世纪九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。
开端的时分，作为普通职工的副总裁在车间流水线上作业，由于给公司提了几条合理化建议，在不影响产品质量的情况下简化了两条出产程序，为公司节省了可观的出产成本，得到总裁的欣赏，所以调到公司的质检科上班，薪酬一下子翻了一倍。面临曾经并肩作业的车间工友们的羡慕，他没有一点满意的神色，也没有疏远我们，周末休息的时分仍然自动来找我们一同喝酒、一同逛街、一同打扑克。要好的工友患病的时分，他仍然抽时间探望甚至是陪床。这让我们很是感动。
后来，他被选拔为质检部部长。一次，他查出一批次品，通过调查，发现是他曾经的一个要好的工友由于作业时精力分散而没有正确操作好机器而形成的。根据公司的规章制度，这个工友要罚两千元钱。通过了解，他才知道工友之所以心思不集中，是由于工友的父亲在老家患病住院，近期预备做手术，他在为父亲的手术费忧愁。
知道这个情况后，他自己把这两千元罚款垫付了，后来又组织曾经车间的搭档们给这个工友捐款，把这个工友感动得蹲在地上声泪俱下……
他是个坚持原则的人，作业中对我们要求非常严厉，可是，他又是个非常考究人性化的领导。后来，他被选拔为集团副总裁，如果他想批判哪个下属，他就请这个人在集团附近的小酒馆吃饭，边喝酒边批判，然后让对方换位考虑自己作为领导的难处。一顿酒喝完，对方心服口服地承认过错，而且竖起大拇指发誓以后不再犯这样的过错。副总裁听了很快乐，所以两人又郑重地碰上一杯，算是“说一是一”。
只要副总裁请下属吃饭，我们就明白这是单位在批判人。仅仅这种批判很给“被批判人”面子，以尊重的姿势批判人，往往效果很好。
那年冬季，由于一个车间产生火灾，虽然及时扑灭，可是受灾丢失仍然高达几百万元，而且由于安全事故受到了主管部门的严厉批判。副总裁是主管出产的，车间出了火灾，他天然有着很大的职责。总裁一生气，爽性把他撤了，其实，便是“晾起来”了，没有任何职务，可是，薪酬照样发。
让总裁没有想到的是，当年年末，公司评选优秀领导，已经撤职的副总裁竟然以高票当选。已经没有职务的人竟然被我们选为优秀领导！总裁在惊诧的同时不得不从头“打量”前副总裁的人格魅力。
不久，总裁就想明白了，自己集团里职工跳槽率这么低，公司内部之所以这么有凝聚力，都是副总裁的功劳，他用他的真诚和善良化解了职工间的一些胶葛，用他谦逊的人格魅力感动着人，使我们觉得有他撑腰，作业起来心里是结壮的。
撤职后三个月，副总裁又官复原位，总裁知道这个副手的效果真是太大了。
后来为了解决两地分居，我离开了这家公司。前不久，我去深圳出差，专门看望了副总裁。我提出了这个疑问：一个普通打工仔斗争成大公司的高管了，是怎样把心态保持得如此平和的？他哈哈大笑：“你就记取一点，这一辈子，谁也不可能永久向高处走，到了人生顶峰后，都有走下坡路的时分。因而，当你向上爬的时分，你一定要善待你身边的人，由于当你下坡的时分，你还会遇到他们……”